IPO监管雷区

6.雷区三：第三方回款是个大隐患

5.雷区二：四个产品的分类问题

4.雷区一：公司规模

3.这些产品是如何销售的？

2.步科股份是做什么的？

1.什么是第三方回款？

五、步科股份[1]：第三方回款+业务分类标准不明+出口数据疑点+销售价格公允性

6.三大模式哪家强？

5.雷区三：经销模式的问题

4.雷区二：业绩的持续性

3.雷区一：出口模式上的疑点？

2.ODM、OBM、OEM分别是什么？

1.三锋股份是怎么做出口的？

四、三锋股份[1]：境外销售真实性存疑+业绩大幅波动+关联方资金拆借

5.雷区四：代理销售的真实性存疑

4.雷区三：收入确认方法不合规

3.雷区二：市场竞争激烈，核心竞争力不凸显

2.雷区一：“卖服务”比“卖产品”增速快，收入增长存疑

1.以代理销售模式为主的销售模式

三、宝兰德[1]：营收增长畸高+销售数据真实性存疑+收入确认方法不合规+业务结构出现变化

3.雷区三：境外销售的真实性是出口企业的要害

2.雷区二：采购与产销量增幅不匹配

1.雷区一：客户依赖严重，信息披露遗漏

二、永德吉[1]：采购产销数据不匹配+境外销售真实性存疑+大客户出现重大变动

3.雷区二：应收账款这么多，要怎么处理？

2.雷区一：关联方被质疑，少披露了哪些信息？

1.港通医疗是做什么的？

一、港通医疗[1]：信息披露不全+应收账款较多

第五部分 信息披露

5.雷区三：募投项目具有可行性吗？

4.雷区二：关联交易多又大，让人操心

3.雷区一：关联交易定价，是否公允？

2.特许权如何估值？

1.南航传媒，具体做什么的？

南航传媒：[1]关联交易+募投项目可行性存疑

第四部分 独立性

6.雷区四：经销商变动这么大是什么情况？

5.雷区三：“顶梁柱”多次被质疑？

4.雷区二：药品质量出什么问题了？

3.雷区一：学术推广

2.润弘制药的采购销售是怎么操作的？

1.药品生产采购销售都有什么要求？

十二、润弘制药[1]：学术推广与商业贿赂疑点+药品质量问题+核心产品被纳入监控目录+经销商数量波动+股权转让不合规

5.雷区三：存货和毛利率双双突破新高

4.雷区二：财务数据出现哪些问题？

3.雷区一：采购和收款内控合规吗？

2.踩红线了怎么办？

1.用个人账户收款合规吗？

十一、仲景食品[1]：个人账户收付款+多项财务数据异常+食品安全疑点+大股东曾减持未披露

4.雷区二：高新技术认证出了什么问题？

3.雷区一：股权支付怎么会有会计差错？

2.收购迪马算是合并吗？

1.企业合并是什么？

十、金枪新材[1]：会计差错调整不合规+未继续取得高新技术认证

5.雷区四：资质问题又出了什么问题？

4.雷区三：竞标补偿是什么？

3.雷区二：未完成项目出了什么问题？

2.雷区一：招投标是怎么操作的？

1.巅峰智业是做什么的？

九、巅峰智业[1]：项目未履行招投标+资质不足违规承接项目

4.雷区三：票据融资有风险吗？

3.雷区二：大股东为何用别人的合同贷款？

2.雷区一：国有股权转让合规吗？

1.背景不凡的工科男

八、欧维姆[1]：国有股权转让不合规+向大股东出借合同贷款+多开票据融资

3.雷区三：是否与大客户存在关联交易？

2.雷区二：拆借资金之后，如何偿还？

1.雷区一：关联方拆借资金，怎么回事？

七、双环电子[1]：大股东拆借资金+与大客户关联交易嫌疑

3.雷区三：厂房改造、车间装修的会计处理合规吗？

2.雷区二：实控人出资来源合法吗？

1.雷区一：控股权都搞代持？

六、百合医疗[1]：控股权代持+大股东出资来源有问题+会计处理不合规

5.雷区三：又是经销商，这次问题出在哪？

4.雷区二：为什么要采用受托支付？

3.雷区一：为什么抓住股权问题？

2.股权代持是什么？

1.京博农化的前世今生

五、京博农化[1]：股权代持+贷款受托支付+经销商真实性

5.雷区三：销售费用这么高，这样正常吗？

4.雷区二：采购模式不搞清楚，别想IPO！

3.雷区一：藕断丝连，这样的采购合规吗？

2.IT企业的采购、销售模式怎么操作？

1.节能管理怎么操作？

四、普元信息[1]：采购过程不合规+销售费用过高

4.雷区二：减肥第一股梦碎为何？

3.雷区一：减肥生意能做多大？

2.上千块的减肥套餐，你们体验过吗？

1.定制减肥方案+营养干预食品，这样的套餐你要不要来一套？

三、诺特健康[1]：销售方式不合规+收款方式不合规

4.雷区四：质量问题为何不披露？

3.雷区三：经销商问题“老大难”，疑似关联交易的为什么没披露？

2.雷区二：为何要对经销模式“模糊化处理”，是否有难言之隐？

1.雷区一：经销模式为什么被监管层揪住不放？

二、丸美生物[1]：经销模式不合规+信息披露不全

3.雷区三：销售模式合规性存疑

2.雷区二：内控制度不过关，产品质量和安全问题未充分披露

1.雷区一：持续盈利能力存疑，税收优惠和政府补助影响利润

一、圣华曦[1]：销售方式不合规+持续盈利能力+内控问题

第三部分 规范运行

6.雷区五：环保问题，一定要注意！

5.雷区四：毛利和毛利率偏高，有什么问题？

4.雷区三：监管层，分分钟教你做人

3.雷区二：生产线事故，也会成为死穴？

2.雷区一：固定资产减值75万元，也要被管？

1.元利科技的生产状况如何？

三、元利科技[1]：固定资产减值不合规+毛利率偏高+环保问题

4.雷区三：为什么会有这么多的违约项目？

3.雷区二：以人为本、依赖下游，怎么保证核心竞争力？

2.雷区一：为何要采取加速折旧计提方式？

1.节能管理怎么玩？

二、科维节能[1]：加速计提折旧+依赖下游行业+违约项目过多

5.雷区三：五险一金有没有正常缴纳？

4.雷区二：订单驱动的销售模式，是否能保持持续盈利能力？

3.雷区一：会计基础不规范，到底错在哪？

2.主动请缨进行会计调整，到底是出了什么问题？

1.活动策划类的业务，收入怎么确认？

一、信诺传播[1]：会计调整不合规+持续盈利能力不足+员工社保未正常交纳

第二部分 会计核算

4.倒在专利权上的，还有哪些人？

3.雷区二：西点的专利权问题

2.雷区一：西点怎么取得专利？

1.专利权会出现哪些问题？

九、西点药业[1]：核心产品专利权瑕疵+经销商数量波动+毛利率畸高

5.雷区三：公积金出了什么问题？

4.雷区二：员工福利，公积金要交吗？

3.雷区一：净利润有什么疑点？

2.IPO的硬性要求是什么？

1.国策环保是怎么环保的？

八、国策环保[1]：净利润数据存疑+未缴纳公积金+会计核算不规范+会计挪用公款

4.雷区四：销售数据真实吗？

3.雷区三：高毛利率能不能持续？

2.雷区二：威士顿是如何依赖的？

1.雷区一：客户集中与客户依赖

七、威士顿：[1]客户集中度过高+毛利率畸高+预收款项波动大+股份支付价格公允性

4.雷区三：房屋和物业又出了什么问题？

3.雷区二：土地使用权和土地用途出了哪些问题？

2.雷区一：土地使用权有哪些取得方式？

1.锦和商业是做什么的？

六、锦和商业：[1]土地使用权及用途不合规+房屋产权瑕疵

5.雷区五：毛利率偏高，是否有合理解释？

4.雷区四：为什么对不同客户的销售毛利率会有差异？

3.雷区三：库存数据出现异常，怎么解释？

2.雷区二：主要产品存在被替代风险，怎么保证持续盈利？

1.雷区一：经营业绩连续下滑，原因何在？

五、华光新材：[1]业绩下滑+产品可能被替代+毛利率偏高

7.靠苹果吃饭，吃得不踏实

6.雷区五：蝴蝶效应——采购难道也要苹果批准？

5.雷区四：蝴蝶效应——募投项目成了泡影

4.雷区三：蝴蝶效应——未完成订单和存货怎么办？

3.雷区二：一个小纰漏，何以引起“蝴蝶效应”？

2.雷区一：内控管理上的“小纰漏”，真是被否原因？

1.苹果背后的男人

四、和宏实业：[1]依赖苹果公司授权+内控制度不健全

6.雷区四：监管层咬住持续盈利能力的问题不松口

5.雷区三：行业增速跳水，自身经营业绩也没挺住

4.雷区二：电影行业整体放缓，引起监管层的担忧

3.雷区一：加盟影院模式出了什么问题？

2.什么是加盟影院模式？

1.院线都是怎么玩的？

三、时代院线：[1]行业整体增速放缓+经营业绩下滑

5.雷区四：营收和应收数据有何疑点？

4.雷区三：经营模式又出了什么问题？

3.雷区二：做项目的，能不能一直有活儿干？

2.雷区一：工程类公司如何拿项目？

1.绩丰岩土是做什么的？

二、绩丰岩土：[1]项目获取能力存疑+业务结构不明+应收账款过多

5.雷区三：会计规范性——谜之应收账款

4.雷区二：会计规范性——谜之人工成本

3.雷区一：严重依赖大客户

2.三大主营业务，哪个是核心？

1.为军队服务的软件公司

一、品恩科技[1]：业务结构变化+依赖大客户+会计处理不规范

第一部分 持续盈利能力

序言

书名页

版权页

封面

封面

版权页

书名页

序言

第一部分 持续盈利能力

一、品恩科技[1]：业务结构变化+依赖大客户+会计处理不规范

1.为军队服务的软件公司

2.三大主营业务，哪个是核心？

3.雷区一：严重依赖大客户

4.雷区二：会计规范性——谜之人工成本

5.雷区三：会计规范性——谜之应收账款

二、绩丰岩土：[1]项目获取能力存疑+业务结构不明+应收账款过多

1.绩丰岩土是做什么的？

2.雷区一：工程类公司如何拿项目？

3.雷区二：做项目的，能不能一直有活儿干？

4.雷区三：经营模式又出了什么问题？

5.雷区四：营收和应收数据有何疑点？

三、时代院线：[1]行业整体增速放缓+经营业绩下滑

1.院线都是怎么玩的？

2.什么是加盟影院模式？

3.雷区一：加盟影院模式出了什么问题？

4.雷区二：电影行业整体放缓，引起监管层的担忧

5.雷区三：行业增速跳水，自身经营业绩也没挺住

6.雷区四：监管层咬住持续盈利能力的问题不松口

四、和宏实业：[1]依赖苹果公司授权+内控制度不健全

1.苹果背后的男人

2.雷区一：内控管理上的“小纰漏”，真是被否原因？

3.雷区二：一个小纰漏，何以引起“蝴蝶效应”？

4.雷区三：蝴蝶效应——未完成订单和存货怎么办？

5.雷区四：蝴蝶效应——募投项目成了泡影

6.雷区五：蝴蝶效应——采购难道也要苹果批准？

7.靠苹果吃饭，吃得不踏实

五、华光新材：[1]业绩下滑+产品可能被替代+毛利率偏高

1.雷区一：经营业绩连续下滑，原因何在？

2.雷区二：主要产品存在被替代风险，怎么保证持续盈利？

3.雷区三：库存数据出现异常，怎么解释？

4.雷区四：为什么对不同客户的销售毛利率会有差异？

5.雷区五：毛利率偏高，是否有合理解释？

六、锦和商业：[1]土地使用权及用途不合规+房屋产权瑕疵

1.锦和商业是做什么的？

2.雷区一：土地使用权有哪些取得方式？

3.雷区二：土地使用权和土地用途出了哪些问题？

4.雷区三：房屋和物业又出了什么问题？

七、威士顿：[1]客户集中度过高+毛利率畸高+预收款项波动大+股份支付价格公允性

1.雷区一：客户集中与客户依赖

2.雷区二：威士顿是如何依赖的？

3.雷区三：高毛利率能不能持续？

4.雷区四：销售数据真实吗？

八、国策环保[1]：净利润数据存疑+未缴纳公积金+会计核算不规范+会计挪用公款

1.国策环保是怎么环保的？

2.IPO的硬性要求是什么？

3.雷区一：净利润有什么疑点？

4.雷区二：员工福利，公积金要交吗？

5.雷区三：公积金出了什么问题？

九、西点药业[1]：核心产品专利权瑕疵+经销商数量波动+毛利率畸高

1.专利权会出现哪些问题？

2.雷区一：西点怎么取得专利？

3.雷区二：西点的专利权问题

4.倒在专利权上的，还有哪些人？

第二部分 会计核算

一、信诺传播[1]：会计调整不合规+持续盈利能力不足+员工社保未正常交纳

1.活动策划类的业务，收入怎么确认？

2.主动请缨进行会计调整，到底是出了什么问题？

3.雷区一：会计基础不规范，到底错在哪？

4.雷区二：订单驱动的销售模式，是否能保持持续盈利能力？

5.雷区三：五险一金有没有正常缴纳？

二、科维节能[1]：加速计提折旧+依赖下游行业+违约项目过多

1.节能管理怎么玩？

2.雷区一：为何要采取加速折旧计提方式？

3.雷区二：以人为本、依赖下游，怎么保证核心竞争力？

4.雷区三：为什么会有这么多的违约项目？

三、元利科技[1]：固定资产减值不合规+毛利率偏高+环保问题

1.元利科技的生产状况如何？

2.雷区一：固定资产减值75万元，也要被管？

3.雷区二：生产线事故，也会成为死穴？

4.雷区三：监管层，分分钟教你做人

5.雷区四：毛利和毛利率偏高，有什么问题？

6.雷区五：环保问题，一定要注意！

第三部分 规范运行

一、圣华曦[1]：销售方式不合规+持续盈利能力+内控问题

1.雷区一：持续盈利能力存疑，税收优惠和政府补助影响利润

2.雷区二：内控制度不过关，产品质量和安全问题未充分披露

3.雷区三：销售模式合规性存疑

二、丸美生物[1]：经销模式不合规+信息披露不全

1.雷区一：经销模式为什么被监管层揪住不放？

2.雷区二：为何要对经销模式“模糊化处理”，是否有难言之隐？

3.雷区三：经销商问题“老大难”，疑似关联交易的为什么没披露？

4.雷区四：质量问题为何不披露？

三、诺特健康[1]：销售方式不合规+收款方式不合规

1.定制减肥方案+营养干预食品，这样的套餐你要不要来一套？

2.上千块的减肥套餐，你们体验过吗？

3.雷区一：减肥生意能做多大？

4.雷区二：减肥第一股梦碎为何？

四、普元信息[1]：采购过程不合规+销售费用过高

1.节能管理怎么操作？

2.IT企业的采购、销售模式怎么操作？

3.雷区一：藕断丝连，这样的采购合规吗？

4.雷区二：采购模式不搞清楚，别想IPO！

5.雷区三：销售费用这么高，这样正常吗？

五、京博农化[1]：股权代持+贷款受托支付+经销商真实性

1.京博农化的前世今生

2.股权代持是什么？

3.雷区一：为什么抓住股权问题？

4.雷区二：为什么要采用受托支付？

5.雷区三：又是经销商，这次问题出在哪？

六、百合医疗[1]：控股权代持+大股东出资来源有问题+会计处理不合规

1.雷区一：控股权都搞代持？

2.雷区二：实控人出资来源合法吗？

3.雷区三：厂房改造、车间装修的会计处理合规吗？

七、双环电子[1]：大股东拆借资金+与大客户关联交易嫌疑

1.雷区一：关联方拆借资金，怎么回事？

2.雷区二：拆借资金之后，如何偿还？

3.雷区三：是否与大客户存在关联交易？

八、欧维姆[1]：国有股权转让不合规+向大股东出借合同贷款+多开票据融资

1.背景不凡的工科男

2.雷区一：国有股权转让合规吗？

3.雷区二：大股东为何用别人的合同贷款？

4.雷区三：票据融资有风险吗？

九、巅峰智业[1]：项目未履行招投标+资质不足违规承接项目

1.巅峰智业是做什么的？

2.雷区一：招投标是怎么操作的？

3.雷区二：未完成项目出了什么问题？

4.雷区三：竞标补偿是什么？

5.雷区四：资质问题又出了什么问题？

十、金枪新材[1]：会计差错调整不合规+未继续取得高新技术认证

1.企业合并是什么？

2.收购迪马算是合并吗？

3.雷区一：股权支付怎么会有会计差错？

4.雷区二：高新技术认证出了什么问题？

十一、仲景食品[1]：个人账户收付款+多项财务数据异常+食品安全疑点+大股东曾减持未披露

1.用个人账户收款合规吗？

2.踩红线了怎么办？

3.雷区一：采购和收款内控合规吗？

4.雷区二：财务数据出现哪些问题？

5.雷区三：存货和毛利率双双突破新高

十二、润弘制药[1]：学术推广与商业贿赂疑点+药品质量问题+核心产品被纳入监控目录+经销商数量波动+股权转让不合规

1.药品生产采购销售都有什么要求？

2.润弘制药的采购销售是怎么操作的？

3.雷区一：学术推广

4.雷区二：药品质量出什么问题了？

5.雷区三：“顶梁柱”多次被质疑？

6.雷区四：经销商变动这么大是什么情况？

第四部分 独立性

南航传媒：[1]关联交易+募投项目可行性存疑

1.南航传媒，具体做什么的？

2.特许权如何估值？

3.雷区一：关联交易定价，是否公允？

4.雷区二：关联交易多又大，让人操心

5.雷区三：募投项目具有可行性吗？

第五部分 信息披露

一、港通医疗[1]：信息披露不全+应收账款较多

1.港通医疗是做什么的？

2.雷区一：关联方被质疑，少披露了哪些信息？

3.雷区二：应收账款这么多，要怎么处理？

二、永德吉[1]：采购产销数据不匹配+境外销售真实性存疑+大客户出现重大变动

1.雷区一：客户依赖严重，信息披露遗漏

2.雷区二：采购与产销量增幅不匹配

3.雷区三：境外销售的真实性是出口企业的要害

三、宝兰德[1]：营收增长畸高+销售数据真实性存疑+收入确认方法不合规+业务结构出现变化

1.以代理销售模式为主的销售模式

2.雷区一：“卖服务”比“卖产品”增速快，收入增长存疑

3.雷区二：市场竞争激烈，核心竞争力不凸显

4.雷区三：收入确认方法不合规

5.雷区四：代理销售的真实性存疑

四、三锋股份[1]：境外销售真实性存疑+业绩大幅波动+关联方资金拆借

1.三锋股份是怎么做出口的？

2.ODM、OBM、OEM分别是什么？

3.雷区一：出口模式上的疑点？

4.雷区二：业绩的持续性

5.雷区三：经销模式的问题

6.三大模式哪家强？

五、步科股份[1]：第三方回款+业务分类标准不明+出口数据疑点+销售价格公允性

1.什么是第三方回款？

2.步科股份是做什么的？

3.这些产品是如何销售的？

4.雷区一：公司规模

5.雷区二：四个产品的分类问题

6.雷区三：第三方回款是个大隐患