完结共48章
倒序
封面
出版者的话
前言
课程设置指导
项目一 车间主任的工作片断——认知车间管理
任务 认知纺织企业车间管理
项目二 产品不能按期交货问题的解决——学会车间生产计划管理
任务1 编制车间生产作业计划
任务2 管理车间生产作业
任务3 管理生产插单
项目三 严重缸差产生的原因及后果——学会车间工艺管理
任务1 工艺方案(设计)管理
任务2 上机工艺检查
任务3 制订和执行工艺纪律
项目四 纺织车间生产的物质技术基础——学会车间设备管理
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任务1 合理使用车间设备
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任务2 维护保养设备
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任务3 检查设备
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任务4 修理设备
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任务5 管理设备的改造、更新和备件
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项目五 开展系统质量管理带来的甜头——学会车间质量管理
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任务1 落实车间质量管理基础工作
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任务2 控制工序质量
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任务3 正确运用质量管理工具
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项目六 “郝建秀工作法”给我们的启迪——学会车间运转和操作管理
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任务1 开展车间运转管理工作
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任务2 开展车间操作管理工作
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项目七 “哈尔滨亚麻厂亚麻粉尘爆炸”的教训——学会车间安全管理
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任务1 实施劳动保护、工业卫生安全管理
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任务2 实施机械设备安全管理
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任务3 实施电气设备安全管理
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任务4 实施防火防爆安全管理
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任务5 建立健全车间生产安全保障体系
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项目八 山东岱银集团推行现场管理的启示——学会车间现场管理
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任务1 开展7S活动
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任务2 实施车间定置管理
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任务3 实施看板管理
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任务4 实施目视管理
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项目九 物料混放的后果——学会车间物料管理
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任务1 管理车间现场原料
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任务2 管理车间在制品
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任务3 管理车间其他物料
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项目十 架起与员工沟通的金桥——学会车间劳动组织和员工管理
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任务1 安排车间生产过程的劳动组织
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任务2 制订劳动定额
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任务3 编制劳动定员
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任务4 管理车间员工
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参考文献
更新时间:2020-07-17 11:56:14