南方电网公司国企改革探索与实践：试点案例26例

25 “线上+线下”双轮驱动，提高价值创造能力

24 创新员工技能培训体系，提高管理效能

23 “六个加强”推进改革试点，积极建设南方（以广东起步）电力现货市场

提高效率

22 创新“五化协同”供用电服务模式，深耕全面深化改革和扩大开放“试验田”

21 紧密围绕电网改革发展，积极推进延伸产业链金融服务业务

20 围绕综合能源服务，创新培育具有核心竞争力的市场化售电品牌

19 “以融助产、产融结合”，改革创新电网特色的融资租赁业务

18 推动集约化管理改革，提高输变电检修质量

17 科技创新与深化改革“双核驱动”，打造综合能源服务龙头企业

16 体系建设、机制优化，积极探索电网企业资产管理体制机制新模式

突出主业

15 以价值创造为导向，大力推进市场化用工和薪酬改革

14 以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，构建市场化导向的薪酬体系

13 全面推行职业经理人制度，持续提升企业价值创造能力

12 用好激励“指挥棒”，全面升级绩效分配体系

11 突破壁垒，勇闯改革深水区，市场化用工薪酬改革迈出攻坚第一步

10 “去行政化、走市场化”，深化竞争性业务用工和薪酬激励改革，探索命运共同体

强化激励

9 有序推进纪检监察派驻改革，推动全面从严治党向纵深发展

8 “法治央企、法融业务”，全面升级企业法律风险管理与评价体系

7 以建章立制促规范管理，有力推动增量配电业务向社会开放

6 以市场化改革为驱动，加快建成国内领先财务公司

5 数字化审计模式创新与审计资源整合，有效管控风险

4 加快建立市场化运作机制，推动送变电企业转型发展

3 构建具有电力特色的保险业务治理体系，加速建成一流保险企业

2 建立现代公司治理模式，打造增量配电网混合所有制供电企业样板

1 完善现代法人治理结构，推动集团转型发展

完善治理

前言

总序

编委名单

版权信息

封面

封面

版权信息

编委名单

总序

前言

完善治理

1 完善现代法人治理结构，推动集团转型发展

2 建立现代公司治理模式，打造增量配电网混合所有制供电企业样板

3 构建具有电力特色的保险业务治理体系，加速建成一流保险企业

4 加快建立市场化运作机制，推动送变电企业转型发展

5 数字化审计模式创新与审计资源整合，有效管控风险

6 以市场化改革为驱动，加快建成国内领先财务公司

7 以建章立制促规范管理，有力推动增量配电业务向社会开放

8 “法治央企、法融业务”，全面升级企业法律风险管理与评价体系

9 有序推进纪检监察派驻改革，推动全面从严治党向纵深发展

强化激励

10 “去行政化、走市场化”，深化竞争性业务用工和薪酬激励改革，探索命运共同体

11 突破壁垒，勇闯改革深水区，市场化用工薪酬改革迈出攻坚第一步

12 用好激励“指挥棒”，全面升级绩效分配体系

13 全面推行职业经理人制度，持续提升企业价值创造能力

14 以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，构建市场化导向的薪酬体系

15 以价值创造为导向，大力推进市场化用工和薪酬改革

突出主业

16 体系建设、机制优化，积极探索电网企业资产管理体制机制新模式

17 科技创新与深化改革“双核驱动”，打造综合能源服务龙头企业

18 推动集约化管理改革，提高输变电检修质量

19 “以融助产、产融结合”，改革创新电网特色的融资租赁业务

20 围绕综合能源服务，创新培育具有核心竞争力的市场化售电品牌

21 紧密围绕电网改革发展，积极推进延伸产业链金融服务业务

22 创新“五化协同”供用电服务模式，深耕全面深化改革和扩大开放“试验田”

提高效率

23 “六个加强”推进改革试点，积极建设南方（以广东起步）电力现货市场

24 创新员工技能培训体系，提高管理效能

25 “线上+线下”双轮驱动，提高价值创造能力