哈佛顶尖决策理论

15.威廉·韦斯：末日管理

14.汉斯食品：后发制人

13.戈苏塔：借鸡下蛋

12.派克公司：借尸还魂

11.成功企业：大胆下注

10.斯洛罗伯公司：因时制宜

9.德国大众汽车公司：价格先行

8.日立公司：蓄势待发

7.希腊船王：乘隙走来

6.波音公司：调整经营方向

5.吉列公司：不断开发新产品

4.大荣百货公司：一切以顾客为中心

3.李维公司：重视消费心理分析

2.通用汽车公司：实施新战略

1.麦当劳：坚持“Q、S、C”方针

第十二章 案例剖析

第十一章 决策环境分析

第十章 “外星人”的科学课题

第九章 实施管理控制

第八章 需要打破一些“神话”

10.经营是最高层次的、活的综合艺术

9.提倡“水坝经营”

8.崇尚正派经营

7.不当竞争是罪恶

6.敬业精神不可缺

5.“厚利多销”是繁荣之本

4.胆大还要心细

3.生产与培训是车之双轮

2.体力、智力、经验

1.公司的支柱在哪里

第七章 松下幸之助的决策理论

5.击碎传统和惯例

4.打破等级制度

3.充分利用经营资源

2.明知风险在，偏向风险行

1.居安思危的患意识

第六章 企业顺境的决策分析

8.水坝式经营

7.首创集团化经营，创就今日杜邦

6.统一企业：多样化归于统一

5.仓储式商业——“客隆”遍地开花

4.伍德：从邮购走向连锁经营

3.克洛克：特许经营让麦当劳走向世界

2.贝尔实验室的“灵芝仙丹”

1.新经济规则：快的吃慢的

第五章 创新——企业生存的法宝

5.防范分析

4.对潜在问题的内容进行分析

3.采用先进的管理技术进行定量经营决策

2.从多种方案中择优

1.定性经营决策不同于定量经营决策

第四章 经营决策要艺术化

11.产品开发策略

10.创新策略

9.亚军策略

8.行销策略

7.服务策略

6.包装策略

5.开发市场

4.守市策略

3.价格策略

2.品牌策略

1.经营形象策略

第三章 经营决策策略分析

3.逆风行，乱中取胜

2.工商间谍，商探有术

1.隐身有术——瞒天过海

第二章 决策谋略的“奇正理论”

7.决不冒险

6.稳中求胜

5.挽救苹果的结果

4.成熟的个性

3.与小公司合作

2.变中求胜

1.混水摸鱼

第一章 比尔·盖茨的决策策略

封面

封面

第一章 比尔·盖茨的决策策略

1.混水摸鱼

2.变中求胜

3.与小公司合作

4.成熟的个性

5.挽救苹果的结果

6.稳中求胜

7.决不冒险

第二章 决策谋略的“奇正理论”

1.隐身有术——瞒天过海

2.工商间谍，商探有术

3.逆风行，乱中取胜

第三章 经营决策策略分析

1.经营形象策略

2.品牌策略

3.价格策略

4.守市策略

5.开发市场

6.包装策略

7.服务策略

8.行销策略

9.亚军策略

10.创新策略

11.产品开发策略

第四章 经营决策要艺术化

1.定性经营决策不同于定量经营决策

2.从多种方案中择优

3.采用先进的管理技术进行定量经营决策

4.对潜在问题的内容进行分析

5.防范分析

第五章 创新——企业生存的法宝

1.新经济规则：快的吃慢的

2.贝尔实验室的“灵芝仙丹”

3.克洛克：特许经营让麦当劳走向世界

4.伍德：从邮购走向连锁经营

5.仓储式商业——“客隆”遍地开花

6.统一企业：多样化归于统一

7.首创集团化经营，创就今日杜邦

8.水坝式经营

第六章 企业顺境的决策分析

1.居安思危的患意识

2.明知风险在，偏向风险行

3.充分利用经营资源

4.打破等级制度

5.击碎传统和惯例

第七章 松下幸之助的决策理论

1.公司的支柱在哪里

2.体力、智力、经验

3.生产与培训是车之双轮

4.胆大还要心细

5.“厚利多销”是繁荣之本

6.敬业精神不可缺

7.不当竞争是罪恶

8.崇尚正派经营

9.提倡“水坝经营”

10.经营是最高层次的、活的综合艺术

第八章 需要打破一些“神话”

第九章 实施管理控制

第十章 “外星人”的科学课题

第十一章 决策环境分析

第十二章 案例剖析

1.麦当劳：坚持“Q、S、C”方针

2.通用汽车公司：实施新战略

3.李维公司：重视消费心理分析

4.大荣百货公司：一切以顾客为中心

5.吉列公司：不断开发新产品

6.波音公司：调整经营方向

7.希腊船王：乘隙走来

8.日立公司：蓄势待发

9.德国大众汽车公司：价格先行

10.斯洛罗伯公司：因时制宜

11.成功企业：大胆下注

12.派克公司：借尸还魂

13.戈苏塔：借鸡下蛋

14.汉斯食品：后发制人

15.威廉·韦斯：末日管理