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各方赞誉
序言 为什么要成为活力组织
第1章 基业长青，打造活力组织的八大引擎
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激活组织的SACO成长飞轮
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激发组织活力的四项原则
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打造活力组织的八大引擎
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第2章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
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在最成功的时刻，主动变革
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共享价值创造，成就组织未来
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识别绩效差距，引发渐进式创新
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识别机遇差距，引发跃迁式创新
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第3章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
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战略是资源约束下的聚焦性行为
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关于战略的核心争论，机会与能力
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从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
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抓住关键成功要素，构建战略控制点
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第4章 活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容
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极度一致，成为高效组织的关键
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精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
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瞄准靶心，识别关键成功要素
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建立流程性思维，根本性改变组织绩效
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第5章 活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构
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四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
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建立“小池塘”，实现突破式创新
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第6章 活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
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求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
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真正的顶尖人物一定有缺点，建立三维人才评价视角
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企业应该购买能力，而非经验
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五种特质，定义高潜能人才
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第7章 活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
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一切组织都须重视流动性
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从能力养成机制入手，打造人才通道
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从战略性人才着手，提升组织能力
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第8章 活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
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绩效并不只关乎结果
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绩效管理并非绩效考核
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两种路径，重构绩效指标体系
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第9章 活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化
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孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
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三个支柱，推行活力组织文化
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五项杠杆，撬动组织文化变革
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结语 以组织能力为转轴，实现连续性价值增长
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附录 组织能力模型的比较与优选
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参考书目
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注释
更新时间：2022-09-14 14:25:57
完结共47章
倒序