决胜供应链：降本增效快响应

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后记 供应链奋斗者一路同行

章节导图

第四节 供应链技术创新展望

第三节 模式创新：供应链金融

第二节 不变的是应对挑战

三、倡导绿色供应链、多赢供应链

二、不作恶

一、按时付款

第一节 不变的是社会责任

第八章 趋势：供应链发展展望

章节导图

六、工具：品类—供应链成本降低看板

五、供应链降本的方法

四、供应链降本的原则

三、面向供应链的设计

二、目标成本法

一、供应链成本

第三节 供应链健康降本

六、使用8D团队解决问题方法提升供应链质量

五、供应商质量绩效改善：分批优化，扶优扶强

四、以质量成本为衡量依据

三、供应链质量管理一切以客户为中心

二、健全的供应链质量管理架构

一、供应链质量的系统观

第二节 供应链全链质量管理

三、丰田车把手的降本提质

二、质量提升与降本的最佳实践：物料归一化

一、供应链质量与成本的哲学关系

第一节 供应链全生命周期质量与成本

第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践

章节导图

七、目标设定，群策群力

六、参观仓库

五、描绘端到端的全过程流程

四、成立解决交付与库存的工作小组

三、对销售部门的研究

二、访谈与调研

一、W电子公司背景介绍

第三节 W电子公司的交付改进实践

六、库存积压、周转不灵怎么办

五、使用销售运营计划及看板

四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略

三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化

二、正确的考核设计

一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享

第二节 供应链交付与库存同步优化

第一节 供应链交付差与高库存并存

第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践

章节导图

七、团队文化建设

六、华山论剑：与供应链伙伴协同创新

五、夯实团队，打硬仗

四、协同上下游，实现供应链变革

三、边选边学边干，稳定局势

二、供应链团队重组

一、公司陷入内忧外患

第三节 R公司的供应链组织变革

二、通过行动学习提升供应链人员能力

一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力

第二节 提升供应链团队成员专业能力

四、领导力决定团队的文化

三、团队绩效的影响因素

二、团队赋能

一、供应链组织架构设计

第一节 赋能型供应链团队

第五章 赋能：高绩效团队与专业能力

章节导图

二、实施供应链信息化的经验教训

一、企业供应链信息化实施的步骤

第三节 供应链信息化建设

三、敏捷供应链流程设计

二、精益供应链案例：21条改善

一、精益供应链流程设计

第二节 供应链流程设计

三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路

二、溯源：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示

一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述

第一节 供应链流程的探索

第四章 打通：供应链流程与信息化

章节导图

四、咨询工具：用平衡轮平衡供应链绩效

三、供应链绩效考核的原则

二、企业视角看供应链卓越绩效评价

一、全球视角看供应链卓越绩效评价

第三节 供应链绩效评估

二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图

一、应用SWOT分析法制定供应链战略

第二节 制定企业供应链战略

第一节 供应链类型与企业战略匹配

第三章 规划：供应链战略与绩效

章节导图

五、供应链4.0解决方法

四、供应链4.0潜在问题

三、供应链4.0的组织再造与平台化共享

二、供应链4.0概述

一、供应链4.0典型场景

第五节 供应链4.0：智慧生态圈

五、供应链3.0解决方法

四、供应链3.0潜在问题

三、供应链3.0的组织架构

二、供应链3.0概述

一、供应链3.0典型场景

第四节 供应链3.0：协同价值链

五、供应链2.0解决方法

四、供应链2.0潜在问题

三、供应链2.0的组织架构

二、供应链2.0概述

一、供应链2.0典型场景

第三节 供应链2.0：集成供应链

五、供应链1.0解决方法

四、供应链1.0潜在问题

三、供应链1.0的组织架构

二、供应链1.0概述

一、供应链1.0典型场景

第二节 供应链1.0：分段供应链

第一节 供应链管理能力成熟度模型

第二章 导航：供应链4.0升级路线

章节导图

五、供应链变革五步法

四、供应链管理的五项原则

三、企业供应链识别矩阵

二、对供应链的认识误区

一、什么是供应链和供应链管理

第二节 供应链管理架构

三、中国企业供应链管理潜力巨大

二、供应链管理创造多赢生态系统

一、供应链管理时代的到来

第一节 供应链管理重要性凸显

第一章 共识：供应链管理

导言

前言

推荐序二

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内容简介

版权信息

封面

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导言

第一章 共识：供应链管理

第一节 供应链管理重要性凸显

一、供应链管理时代的到来

二、供应链管理创造多赢生态系统

三、中国企业供应链管理潜力巨大

第二节 供应链管理架构

一、什么是供应链和供应链管理

二、对供应链的认识误区

三、企业供应链识别矩阵

四、供应链管理的五项原则

五、供应链变革五步法

章节导图

第二章 导航：供应链4.0升级路线

第一节 供应链管理能力成熟度模型

第二节 供应链1.0：分段供应链

一、供应链1.0典型场景

二、供应链1.0概述

三、供应链1.0的组织架构

四、供应链1.0潜在问题

五、供应链1.0解决方法

第三节 供应链2.0：集成供应链

一、供应链2.0典型场景

二、供应链2.0概述

三、供应链2.0的组织架构

四、供应链2.0潜在问题

五、供应链2.0解决方法

第四节 供应链3.0：协同价值链

一、供应链3.0典型场景

二、供应链3.0概述

三、供应链3.0的组织架构

四、供应链3.0潜在问题

五、供应链3.0解决方法

第五节 供应链4.0：智慧生态圈

一、供应链4.0典型场景

二、供应链4.0概述

三、供应链4.0的组织再造与平台化共享

四、供应链4.0潜在问题

五、供应链4.0解决方法

章节导图

第三章 规划：供应链战略与绩效

第一节 供应链类型与企业战略匹配

第二节 制定企业供应链战略

一、应用SWOT分析法制定供应链战略

二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图

第三节 供应链绩效评估

一、全球视角看供应链卓越绩效评价

二、企业视角看供应链卓越绩效评价

三、供应链绩效考核的原则

四、咨询工具：用平衡轮平衡供应链绩效

章节导图

第四章 打通：供应链流程与信息化

第一节 供应链流程的探索

一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述

二、溯源：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示

三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路

第二节 供应链流程设计

一、精益供应链流程设计

二、精益供应链案例：21条改善

三、敏捷供应链流程设计

第三节 供应链信息化建设

一、企业供应链信息化实施的步骤

二、实施供应链信息化的经验教训

章节导图

第五章 赋能：高绩效团队与专业能力

第一节 赋能型供应链团队

一、供应链组织架构设计

二、团队赋能

三、团队绩效的影响因素

四、领导力决定团队的文化

第二节 提升供应链团队成员专业能力

一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力

二、通过行动学习提升供应链人员能力

第三节 R公司的供应链组织变革

一、公司陷入内忧外患

二、供应链团队重组

三、边选边学边干，稳定局势

四、协同上下游，实现供应链变革

五、夯实团队，打硬仗

六、华山论剑：与供应链伙伴协同创新

七、团队文化建设

章节导图

第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践

第一节 供应链交付差与高库存并存

第二节 供应链交付与库存同步优化

一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享

二、正确的考核设计

三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化

四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略

五、使用销售运营计划及看板

六、库存积压、周转不灵怎么办

第三节 W电子公司的交付改进实践

一、W电子公司背景介绍

二、访谈与调研

三、对销售部门的研究

四、成立解决交付与库存的工作小组

五、描绘端到端的全过程流程

六、参观仓库

七、目标设定，群策群力

章节导图

第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践

第一节 供应链全生命周期质量与成本

一、供应链质量与成本的哲学关系

二、质量提升与降本的最佳实践：物料归一化

三、丰田车把手的降本提质

第二节 供应链全链质量管理

一、供应链质量的系统观

二、健全的供应链质量管理架构

三、供应链质量管理一切以客户为中心

四、以质量成本为衡量依据

五、供应商质量绩效改善：分批优化，扶优扶强

六、使用8D团队解决问题方法提升供应链质量

第三节 供应链健康降本

一、供应链成本

二、目标成本法

三、面向供应链的设计

四、供应链降本的原则

五、供应链降本的方法

六、工具：品类—供应链成本降低看板

章节导图

第八章 趋势：供应链发展展望

第一节 不变的是社会责任

一、按时付款

二、不作恶

三、倡导绿色供应链、多赢供应链

第二节 不变的是应对挑战

第三节 模式创新：供应链金融

第四节 供应链技术创新展望

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后记 供应链奋斗者一路同行

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