供应链2035：智能时代供应链管理

作者简介

SCAN专业采购四大核心能力

数字化转型，不能一蹴而就，需要一把手强大的决策力

数字化转型，必须双方共建，需要一把手强大的洞察力

数字化转型，利益相关方众多，需要一把手强大的推动力

三、数字化转型，必须一把手亲自抓

4.0智能化：数据洞察，挖掘规律，实现智能决策

3.0集成化：并联起来，互联互通，让管理更协同

2.0系统化：流动起来，串联起来，让管理更有效率

1.0电子化：记录下来，呈现出来，让管理“看见”

二、如何转？参照数字化采购4.0转型路径图

一、转型是什么？首先转的是思维

后记 构建一张全景图，推动数字化转型

参考文献

7.7.2 关注和应用数字化技术

7.7.1 供应链创新实战的趋势

7.7 两手抓，让优势更明显

7.6.4 远期采用区块链确权

7.6.3 中期建立支持共创的中后台

7.6.2 近期建立基于信息系统的创新管理机制

7.6.1 积极性现在很稀缺

7.6 确权，让创新更积极

7.5.4 活数据让反馈成为闭环

7.5.3 产品将承担数据实时收集

7.5.2 客户反馈的低效利用

7.5.1 质量不高的市场调查

7.5 活数据，让供需更匹配

7.4.4 “新制造”还差生态和贯通

7.4.3 犀牛智造的生产在线化

7.4.2 淘工厂改造的实时连接

7.4.1 淘工厂原本是平台

7.4 在线，让供应链更柔性

7.3.4 伊芙丽倒逼供应商优化

7.3.3 伊芙丽快反破解顽疾

7.3.2 伊芙丽试销识别爆款

7.3.1 伊芙丽采集客户数据

7.3 数字化，让快反更精准

7.2.3 韩都衣舍的平台化模式

7.2.2 韩都衣舍在摸索中完善

7.2.1 韩都衣舍在懵懂中起步

7.2 问题导向，让模式更契合

7.1.3 基于SCM321模型的创新

7.1.2 供应链创新与应用的关系

7.1.1 降本增效与竞争优势

7.1 盘点当下的供应链创新

第7章 供应链创新 从“降本增效”到“竞争优势”

6.3.3 适应能力

6.3.2 免疫能力

6.3.1 预判能力

6.3 风险管理，必须构建的能力

6.2.5 新兴技术

6.2.4 人口老龄化

6.2.3 数据安全

6.2.2 粮食危机

6.2.1 ESG的发展

6.2 五大变量，未来不得不关注

6.1.5 Resilinc：数字化提升供应链能见度

6.1.4 亨通：期现结合，应对价格冲击

6.1.3 中兴通讯：未雨绸缪，健全业务连续性管理体系

6.1.2 联想：全球资源，本地交付

6.1.1 丰田：库存备份，应对芯片荒

6.1 安全与韧性，领先企业纷纷投资

第6章 供应链风险 从“被动应急”到“主动预防”

5.5.3 自主移动机器人，代人跑腿

5.5.2 协作机器人，弥补劳动力缺口

5.5.1 RPA，软件机器人的代表

5.5 机器人，不只是解放人的四肢

5.4.2 人工智能在供应链管理中的应用

5.4.1 什么是人工智能

5.4 人工智能，不只是增强人的大脑

5.3.2 区块链在供应链管理中的应用场景

5.3.1 区块链，与供应链天生一对儿

5.3 区块链，让信任成本大幅降低

5.2.3 如何使用物联网

5.2.2 物联网在供应链领域的应用

5.2.1 物联网，供应链的眼睛

5.2 物联网，让每件物品可视、可控

5.1.3 “一盘货”模式

5.1.2 如何搭建供应链控制塔

5.1.1 商业智能与供应链控制塔

5.1 控制塔，让全链路一览无余

第5章 供应链技术 从“数据报表”到“智能决策”

4.3.4 留人：激发内驱力

4.3.3 用人：灵活雇用渐成主流

4.3.2 育人：不一样的轮岗

4.3.1 选人：与任务精准对接

4.3 选育用留，有哪些新招式

4.2.4 搜索力，让一个人变成一支队伍

4.2.3 任何人，都应该具备项目管理的能力

4.2.2 任何人，都要有与机器人共事的能力

4.2.1 任何人，都需要数字化领导力

4.2 超级职场，需要哪些绝活儿

4.1.2 超级职场，90%的全职岗位将消失

4.1.1 人才市场，永恒矛盾有解了

4.1 灵活雇用，人与组织的新型关系

第4章 供应链人才 从“经验主义”到“专精特新”

3.4.3 聚焦客户价值，流程改善有了终极目的

3.4.2 设计端到端流程，流程优化才有前进方向

3.4.1 设立“流程所有者”岗位，流程设计有了责任担当

3.4 端到端优化，让流程更快、更有效

3.3.5 精准交付：过程稳、末梢快

3.3.4 精准制造：敏捷、柔性、可定制

3.3.3 精准采购：能力状态可视、可预期

3.3.2 精准计划：供需云化共享

3.3.1 精准研发：为客户创造价值

3.3 精准对接，智能时代的追求

3.2.5 数字化：数据驱动流程创新

3.2.4 自动化：自处理、自反馈、自适应

3.2.3 在线化：全链路、全天候

3.2.2 扁平化：更短、更灵活

3.2.1 标准化：复制不走样

3.2 数据驱动，智能化流程的内核

3.1.4 流程优化没有站在客户视角

3.1.3 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半

3.1.2 “走流程”成为业务的绊脚石

3.1.1 协同的S&OP并没有起到协同作用

3.1 效率低下，流程管理的痛点

第3章 供应链流程 从“供需错配”到“精准对接”

2.5.4 拥抱变化，打造快速响应的柔韧文化

2.5.3 创新引领，打造赋能的考核文化

2.5.2 互联互通，打造共同创造的文化

2.5.1 共启愿景，打造“合伙人”文化

2.5 创新引领，打造赋能型企业文化

2.4.4 集团部门，要成为共享中心

2.4.3 后台赋能，听见炮声的士兵可以决策

2.4.2 阿米巴，实现了组织敏捷灵活

2.4.1 无边界组织，大企业也可以敏捷灵活

2.4 借助智能，“大象也可以跳舞”

2.3.4 寻找特种兵一样的创新人才

2.3.3 专精特新，小生意也有大市场

2.3.2 SaaS模式，小企业用上大系统

2.3.1 营销渠道，随时随地触达

2.3 利用网络，小企业也可以干大事

2.2.3 个性化需求，呼唤高效灵活的“特战队”

2.2.2 受屠宰场启发，福特发明了流水线

2.2.1 不满效率低下，学徒工变成管理大师

2.2 智能时代，需要高效灵活的“特战队”

2.1.4 构建有效的基础设施

2.1.3 智能时代，组织必须对外部环境有敏锐的嗅觉

2.1.2 环境变了，组织形态必须应时而变

2.1.1 组织的根本任务从未改变

2.1 现代战争，“特战队”型组织大显神通

第2章 供应链组织 从“各自为政”到“高效协同”

1.5.2 OPPT模型，战略落地的工具

1.5.1 4P+C模型，供应链规划的工具

1.5 战略落地方法论与工具箱

1.4.3 全链一致，企业之间要高效协同

1.4.2 横向一致，部门之间要彼此协同

1.4.1 纵向一致，供应链战略要支撑企业竞争战略

1.4 对比规划，有没有战略一致性

1.3.3 小米，雷军亲自抓供应链

1.3.2 京东，用“三流”打造“一流”

1.3.1 华为，提前布局供应链

1.3 对比标杆，有没有面向未来

1.2.3 大数据来了，商业模式变了

1.2.2 AI来了，低人工成本不再是优势了

1.2.1 时代变了，你不变不行了

1.2 对比机会，有没有与时俱进

1.1.3 既要又要还要，不是战略

1.1.2 没有供应链战略，可能断链

1.1.1 究竟什么是供应链

1.1 三差分析，打造供应链战略的发动机

第1章 供应链战略 从“预测驱动”到“需求拉动”

前言 站在未来，指引今天

推荐序 供应链管理，需要新的方法论

卷首语

内容简介

版权信息

封面

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内容简介

卷首语

推荐序 供应链管理，需要新的方法论

前言 站在未来，指引今天

第1章 供应链战略 从“预测驱动”到“需求拉动”

1.1 三差分析，打造供应链战略的发动机

1.1.1 究竟什么是供应链

1.1.2 没有供应链战略，可能断链

1.1.3 既要又要还要，不是战略

1.2 对比机会，有没有与时俱进

1.2.1 时代变了，你不变不行了

1.2.2 AI来了，低人工成本不再是优势了

1.2.3 大数据来了，商业模式变了

1.3 对比标杆，有没有面向未来

1.3.1 华为，提前布局供应链

1.3.2 京东，用“三流”打造“一流”

1.3.3 小米，雷军亲自抓供应链

1.4 对比规划，有没有战略一致性

1.4.1 纵向一致，供应链战略要支撑企业竞争战略

1.4.2 横向一致，部门之间要彼此协同

1.4.3 全链一致，企业之间要高效协同

1.5 战略落地方法论与工具箱

1.5.1 4P+C模型，供应链规划的工具

1.5.2 OPPT模型，战略落地的工具

第2章 供应链组织 从“各自为政”到“高效协同”

2.1 现代战争，“特战队”型组织大显神通

2.1.1 组织的根本任务从未改变

2.1.2 环境变了，组织形态必须应时而变

2.1.3 智能时代，组织必须对外部环境有敏锐的嗅觉

2.1.4 构建有效的基础设施

2.2 智能时代，需要高效灵活的“特战队”

2.2.1 不满效率低下，学徒工变成管理大师

2.2.2 受屠宰场启发，福特发明了流水线

2.2.3 个性化需求，呼唤高效灵活的“特战队”

2.3 利用网络，小企业也可以干大事

2.3.1 营销渠道，随时随地触达

2.3.2 SaaS模式，小企业用上大系统

2.3.3 专精特新，小生意也有大市场

2.3.4 寻找特种兵一样的创新人才

2.4 借助智能，“大象也可以跳舞”

2.4.1 无边界组织，大企业也可以敏捷灵活

2.4.2 阿米巴，实现了组织敏捷灵活

2.4.3 后台赋能，听见炮声的士兵可以决策

2.4.4 集团部门，要成为共享中心

2.5 创新引领，打造赋能型企业文化

2.5.1 共启愿景，打造“合伙人”文化

2.5.2 互联互通，打造共同创造的文化

2.5.3 创新引领，打造赋能的考核文化

2.5.4 拥抱变化，打造快速响应的柔韧文化

第3章 供应链流程 从“供需错配”到“精准对接”

3.1 效率低下，流程管理的痛点

3.1.1 协同的S&OP并没有起到协同作用

3.1.2 “走流程”成为业务的绊脚石

3.1.3 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半

3.1.4 流程优化没有站在客户视角

3.2 数据驱动，智能化流程的内核

3.2.1 标准化：复制不走样

3.2.2 扁平化：更短、更灵活

3.2.3 在线化：全链路、全天候

3.2.4 自动化：自处理、自反馈、自适应

3.2.5 数字化：数据驱动流程创新

3.3 精准对接，智能时代的追求

3.3.1 精准研发：为客户创造价值

3.3.2 精准计划：供需云化共享

3.3.3 精准采购：能力状态可视、可预期

3.3.4 精准制造：敏捷、柔性、可定制

3.3.5 精准交付：过程稳、末梢快

3.4 端到端优化，让流程更快、更有效

3.4.1 设立“流程所有者”岗位，流程设计有了责任担当

3.4.2 设计端到端流程，流程优化才有前进方向

3.4.3 聚焦客户价值，流程改善有了终极目的

第4章 供应链人才 从“经验主义”到“专精特新”

4.1 灵活雇用，人与组织的新型关系

4.1.1 人才市场，永恒矛盾有解了

4.1.2 超级职场，90%的全职岗位将消失

4.2 超级职场，需要哪些绝活儿

4.2.1 任何人，都需要数字化领导力

4.2.2 任何人，都要有与机器人共事的能力

4.2.3 任何人，都应该具备项目管理的能力

4.2.4 搜索力，让一个人变成一支队伍

4.3 选育用留，有哪些新招式

4.3.1 选人：与任务精准对接

4.3.2 育人：不一样的轮岗

4.3.3 用人：灵活雇用渐成主流

4.3.4 留人：激发内驱力

第5章 供应链技术 从“数据报表”到“智能决策”

5.1 控制塔，让全链路一览无余

5.1.1 商业智能与供应链控制塔

5.1.2 如何搭建供应链控制塔

5.1.3 “一盘货”模式

5.2 物联网，让每件物品可视、可控

5.2.1 物联网，供应链的眼睛

5.2.2 物联网在供应链领域的应用

5.2.3 如何使用物联网

5.3 区块链，让信任成本大幅降低

5.3.1 区块链，与供应链天生一对儿

5.3.2 区块链在供应链管理中的应用场景

5.4 人工智能，不只是增强人的大脑

5.4.1 什么是人工智能

5.4.2 人工智能在供应链管理中的应用

5.5 机器人，不只是解放人的四肢

5.5.1 RPA，软件机器人的代表

5.5.2 协作机器人，弥补劳动力缺口

5.5.3 自主移动机器人，代人跑腿

第6章 供应链风险 从“被动应急”到“主动预防”

6.1 安全与韧性，领先企业纷纷投资

6.1.1 丰田：库存备份，应对芯片荒

6.1.2 联想：全球资源，本地交付

6.1.3 中兴通讯：未雨绸缪，健全业务连续性管理体系

6.1.4 亨通：期现结合，应对价格冲击

6.1.5 Resilinc：数字化提升供应链能见度

6.2 五大变量，未来不得不关注

6.2.1 ESG的发展

6.2.2 粮食危机

6.2.3 数据安全

6.2.4 人口老龄化

6.2.5 新兴技术

6.3 风险管理，必须构建的能力

6.3.1 预判能力

6.3.2 免疫能力

6.3.3 适应能力

第7章 供应链创新 从“降本增效”到“竞争优势”

7.1 盘点当下的供应链创新

7.1.1 降本增效与竞争优势

7.1.2 供应链创新与应用的关系

7.1.3 基于SCM321模型的创新

7.2 问题导向，让模式更契合

7.2.1 韩都衣舍在懵懂中起步

7.2.2 韩都衣舍在摸索中完善

7.2.3 韩都衣舍的平台化模式

7.3 数字化，让快反更精准

7.3.1 伊芙丽采集客户数据

7.3.2 伊芙丽试销识别爆款

7.3.3 伊芙丽快反破解顽疾

7.3.4 伊芙丽倒逼供应商优化

7.4 在线，让供应链更柔性

7.4.1 淘工厂原本是平台

7.4.2 淘工厂改造的实时连接

7.4.3 犀牛智造的生产在线化

7.4.4 “新制造”还差生态和贯通

7.5 活数据，让供需更匹配

7.5.1 质量不高的市场调查

7.5.2 客户反馈的低效利用

7.5.3 产品将承担数据实时收集

7.5.4 活数据让反馈成为闭环

7.6 确权，让创新更积极

7.6.1 积极性现在很稀缺

7.6.2 近期建立基于信息系统的创新管理机制

7.6.3 中期建立支持共创的中后台

7.6.4 远期采用区块链确权

7.7 两手抓，让优势更明显

7.7.1 供应链创新实战的趋势

7.7.2 关注和应用数字化技术

参考文献

后记 构建一张全景图，推动数字化转型

一、转型是什么？首先转的是思维

二、如何转？参照数字化采购4.0转型路径图

1.0电子化：记录下来，呈现出来，让管理“看见”

2.0系统化：流动起来，串联起来，让管理更有效率

3.0集成化：并联起来，互联互通，让管理更协同

4.0智能化：数据洞察，挖掘规律，实现智能决策

三、数字化转型，必须一把手亲自抓

数字化转型，利益相关方众多，需要一把手强大的推动力

数字化转型，必须双方共建，需要一把手强大的洞察力

数字化转型，不能一蹴而就，需要一把手强大的决策力

SCAN专业采购四大核心能力

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