图解麦肯锡结构化战略思维

4.4 验证假设——一切都用事实说话

4.3 解决问题的关键之提出假设

4.2 制胜法宝——结构化分析

4.1 麦肯锡带你重新定义问题

第4章 从逻辑思考到真正解决问题——新麦肯锡五步法

3.4 有说服力的“故事”如何展开——以假设为前提

3.3 学会MECE原则——实现不重叠、不遗漏

3.2 选择表象还是洞见

3.1 让数字说话

第3章 麦肯锡告诉我的四大原则

2.4 多维图谱——分清项目优先级

2.3 四大方法教你“切”问题

2.2 MECE原则，“切”得干脆

2.1 从思维开始教你如何“切”得干净

第2章 结构化战略思维的秘密武器——“切”

第1章 用麦肯锡结构化战略思维，做高效决策者

序言

献词

版权信息

封面

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版权信息

献词

序言

第1章 用麦肯锡结构化战略思维，做高效决策者

第2章 结构化战略思维的秘密武器——“切”

2.1 从思维开始教你如何“切”得干净

2.2 MECE原则，“切”得干脆

2.3 四大方法教你“切”问题

2.4 多维图谱——分清项目优先级

第3章 麦肯锡告诉我的四大原则

3.1 让数字说话

3.2 选择表象还是洞见

3.3 学会MECE原则——实现不重叠、不遗漏

3.4 有说服力的“故事”如何展开——以假设为前提

第4章 从逻辑思考到真正解决问题——新麦肯锡五步法

4.1 麦肯锡带你重新定义问题

4.2 制胜法宝——结构化分析

4.3 解决问题的关键之提出假设

4.4 验证假设——一切都用事实说话