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内容简介
前言
第1章 知彼知己:财务人员如何确定自己的职业方向
1.1 财务人员常见的就业方向
1.2 小企业与大企业的财务职业前景对比
1.3 了解自己,选择方向
本章总结
第2章 财会招聘和面谈:应聘者如何与用人单位同频
2.1 了解真实的需求吗
2.1.1 用人部门的需求
2.1.2 应聘者的需求
2.2 经验、证书、资源和悟性
2.2.1 经验
2.2.2 证书
2.2.3 资源
2.2.4 悟性
2.3 招聘广告:向财会人员传达了什么信息
本章总结
第3章 财会面试的一般知识
3.1 认真准备个人简历
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3.1.1 基本信息
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3.1.2 自我评价
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3.1.3 工作/项目经历
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3.1.4 教育经历
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3.1.5 其他事项
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3.2 保持良好的心态
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3.2.1 保持积极向上的精神面貌
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3.2.2 预先准备,稳定心态
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3.3 沉着冷静地回答问题
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3.3.1 精确识别面试官提问的目的
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3.3.2 掌握面试应答的一般技巧
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3.4 给面试官留下良好的第一印象
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3.4.1 第一印象的重要性
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3.4.2 怎样给面试官留下良好的第一印象
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3.5 财会群面的策略和技巧
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3.5.1 什么是群面
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3.5.2 小组讨论的策略与面试技巧
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3.5.3 辩论的策略与面试技巧
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3.6 常见的面试题
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3-1:请自我介绍一下
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3-2:你有什么业余爱好
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3-3:你最崇拜谁
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3-4:你的座右铭是什么
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3-5:你为什么选择我们公司
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3-6:你有什么职业规划
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3-7:你如何看待失败与成功
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3-8:请说说你在过去的工作中经历过哪些成功与失败
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3-9:请说说你做过的最自豪的一件事是什么
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3-10:你觉得自己最大的缺点是什么
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3-11:你最受打击的事情是什么
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3-12:你期望的薪酬是多少
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3-13:谈谈你对所应聘岗位的工作性质、职责和要求的理解
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3-14:你为什么应聘该岗位?应聘该岗位你有哪些优势与劣势
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3-15:所应聘岗位目前存在哪些应该改进的地方
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3-16:如果应聘岗位成功,你有何打算
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3-17:对于这个岗位,你有哪些可预见的困难
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3-18:如果你被公司录用,你将怎样开展工作
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3-19:你作为应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作
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3-20:你怎么看待加班
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3-21:可以跟我介绍一下你的家庭情况吗
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3-22:你还有什么问题需要问我吗
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3-23:案例分享——D先生对两位应聘者面试前后的评价对比
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本章总结
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第4章 一般财会岗位面试实战:详情与真题
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4.1 出纳:专业技能和人品哪个更重要
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4.1.1 专业技能和人品
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4.1.2 出纳红线
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4.1.3 出纳岗位的常见面试题
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4.2 成本会计:创造什么价值
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4.2.1 基本要求
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4.2.2 成本会计岗位的常见面试题
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4.3 费用会计:原则性与灵活性
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4.3.1 基本要求
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4.3.2 费用会计岗位的常见面试题
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4.4 税务会计:依法纳税,合理避税
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4.4.1 基本要求
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4.4.2 税务会计岗位的常见面试题
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4.5 其他会计岗:专业技能与职业道德
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4.5.1 基本要求
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4.5.2 其他会计岗位的常见面试题
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4.5.3 通用问题
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本章总结
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第5章 财务主管岗位面试实战:详情与真题
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5.1 专业能力:基础工作质量的保证
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5.1.1 财务数据中可能存在的问题及应对方法
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5.1.2 便捷性与安全性
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5.2 管理能力:把控工作进度
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5.3 常见的面试题
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5-1:请介绍一下自己
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5-2:未来五年内,你想达成什么目标
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5-3:你能为公司创造什么价值
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5-4:收入确认的原则是什么
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5-5:研发费用如何设置会计科目,如何反映在财务报表上
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5-6:在工作中如何编制现金流量表
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5-7:有一家税前利润为500万元的公司,出具财务报表后发现有一项管理用固定资产漏计提折旧,会计与税法的列支标准是一样的,税款当年结清,其他数据不变。补充计提固定资产折旧的动作,对三大财务报表各产生什么影响
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5-8:本月,集团公司把母公司和8家子公司所有的三大财务报表数据合计后发现,资产负债表与利润表钩稽关系对不上,上个月的钩稽关系还是正确的,每个单体报表在合计前,钩稽关系都是正确的,为了把错误找出来,你会怎么做
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5-9:财务报表出具后,你在分析费用明细时发现,“管理费用”科目下有个“快递费”明细科目,这个科目之前一直没有数据,本月才开始有数据,你会怎么做
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5-10:用财务软件进行往来核算时,有人倾向于将往来单位名称作为二级科目的名称,有人倾向于设置往来辅助核算,这两种方法各有什么优缺点
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5-11:用财务软件设立会计档案时,往来单位和个人档案很容易重复,你有什么办法来规避这个问题
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5-12:某公司一直用财务软件自动出具财务报表,某个月发现资产负债表左边的资产总额与右边的负债和所有者权益总额不相等,这种情况以前从来没有出现过,你会采用哪些方法找到不平衡的原因
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5-13:公司结账出具财务报表后发现,资产负债表与利润表的钩稽关系不对,你准备从哪些方面入手查找原因
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5-14:税务利润与会计利润的差异有哪些?请举例说明
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5-15:当前研发费用的加计扣除政策是什么
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5-16:高新技术企业有什么税收优惠
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5-17:集团公司旗下有一家超市,计划在中秋和国庆双节期间搞活动,策划了两个方案。方案一,满100元打8折;方案二,满100元送现金券20元。已知该超市是一般纳税人,增值税税率为13%,你认为哪个方案更合适,为什么
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5-18:所得税汇算清缴,常见的调整事项有哪些
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5-19:会计和出纳岗位为什么要分离
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5-20:公司的采购业务,申请和批准由同一个人负责,可能会有什么问题
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5-21:资产负债表和利润表的上交绝对不能延迟,在距离截止日仅有1天时,上级给了你一大袋子某个子公司上个月的银行对账单和原始单据,按照工作量估算至少需要3天时间才能完成,怎么处理才能不仅不会延迟出具财务报表,而且报表数据与实际情况相符
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5-22:在出财务报表的关键期,团队某个重要岗位的财务人员向你请假,理由是家里老人生病住院,需要有人照看,你会怎么处理
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5-23:你通常采用什么方法来提升部门人员的专业技能
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5-24:部门有个同事,近期经常以家里有事为由连续向你请假,至于什么事情他却不愿意告知,你会怎么做
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5-25:你重点培养的一名会计,突然提出离职,理由是找到了更好的工作,你会怎么处理
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5-26:你辛苦一个月做出来的工作成果,却被上级全盘否定,你会怎么做
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5-27:你的工作成绩被公司管理层表扬,但是直接上级说这是他做的,你会怎么做
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5-28:公司有个同事非常难以相处,但是你有一项任务,必须要通过他的协助才能完成,你会怎么做
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5-29:你在工作中与别人产生过冲突吗?最后怎么解决的
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5-30:你认为下级、上级和平级的同事会怎么评价你
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本章总结
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第6章 财务经理岗位面试实战:详情与真题
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6.1 专业能力:发现问题、解决问题
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6.1.1 发现问题
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6.1.2 解决问题
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6.2 团队协作:1+1>2
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6.3 沟通协调:桥梁和翻译
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6.4 常见的面试问题
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6-1:你认为全面预算成功实施的先决条件是什么
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6-2:母子公司财务报表的合并数与合计数,有什么区别和联系吗
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6-3:集团公司的财务报表为什么要合并
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6-4:跨年度合并财务报表时,有哪些年初项目需要调整,为什么
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6-5:工厂的考核指标,常见的有哪些
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6-6:常见的融资方式有哪些
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6-7:银行贷款,常见的抵押物有哪些
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6-8:有没有经历过尽职调查,你们是怎么应对的
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6-9:内部控制的关键点是什么
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6-10:通过查阅公司的账面记录,你发现销售部经常在ERP系统扣减应收账款,而你并没有在凭证附件上查到任何审批记录。咨询销售部同事,他们反馈是根据会议记录或者老板的口头指示减账的。他们这么做有什么不妥吗?你会怎么改进呢
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6-11:公司在制定会计政策和选用会计估计时,需要怎么做才能顺利通过外部审计
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6-12:税务筹划的方法有哪些
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6-13:你怎么看待税务筹划
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6-14:一家小型公司,在什么情况下,在缴税方面成为小规模纳税人比一般纳税人更合适
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6-15:我们是一家工程机械出租公司,租赁设备增值税税率为13%,客户都是一般纳税人,要求开增值税专用发票,一直以来税负都很重,在合法合规的前提下,你有更好的办法降低税负吗
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6-16:我们有一台价值4000万元的设备,关键部件老化了,状况频出,计划今年进行升级改造。经过询价,需要购买的零部件共计1800万元,还要更换一台配套设备,400万元,改造之后,这台设备可以继续使用5年。由于改造投入了大额的资金,有没有办法让我们今年可以少交所得税,以缓解资金压力
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6-17:如果“空降”到一个公司,你准备如何开展工作
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6-18:“空降”到一个公司,部门有部分成员不听你的,怎么处理
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6-19:“空降”到一个公司,财务部门出现大批量的人员离职,你怎么处理
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6-20:如何提升部门人员的专业技能
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6-21:有一家非常赚钱的公司,却要宣告破产了,可能的原因是什么
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6-22:ABC公司属于制造业,该公司2020年12月31编制的财务报表简表见表6-1,请分别从资金和盈利两个方面,分析该公司可能存在的问题,并说出判断依据
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6-23:ABC公司属于制造业,该公司近5年的财务报告简表见表6-2,给你5分钟时间,请说说你对这个简表的看法
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6-24:你的直接上级(也就是财务总监)脾气不太好,安排工作时总是简单一句话,只要多问一句马上就会骂人。当前公司正处在股改期,时间紧、任务重,整个财务部的同事压力非常大,财务总监的压力更大。前期为了应对内控审计,集中全公司的力量出具了一套看上去很规范的制度体系,但是可执行性太差,财务总监要求你在一个月内出具制度手册,你会怎么做
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6-25:上级布置的任务,你认为有明显的漏洞,按照他的意思执行肯定达不到预期目标,如果不执行就违背了上级的指示,你会怎么做
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6-26:下属把一个自认为很完美的策划案主动汇报给你,你认为漏洞很多,按照他的策划案执行会有大问题,你会怎么做
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6-27:业务部门有一张不合规的单据,费用会计已经做退单处理,但是经办人绕过财务部门直接找总经理签字批准,现在他把单据拿到财务部门申请款项,你怎么处理
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6-28:你们部门拟定的制度,经过向全公司中层以上征求意见、培训考试与试运行后,开始正式执行。这时公司联合创始人之一,同时也是二股东的副董事长,说制度存在问题,要马上修改,你会怎么应对
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本章总结
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第7章 财会面试者应聘实例分享
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7.1 一位会计专硕的秋招感受
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7.2 两次失败的实习面试心得
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7.3 两次成功应聘的经验分享
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7.4 三次成功应聘的面试感受
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本章总结
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会计极速入职晋级
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财务知识轻松学
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作者简介
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封底
更新时间:2024-05-11 19:28:40