永恒的活火在线阅读

永恒的活火

张瑞敏
开会员,本书8折购 >

管理企业与企业家37.9万字

更新时间:2024-03-01 14:23:34 最新章节:附录

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来,张瑞敏在企业的每一个发展阶段,针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者,那么你可能会惊喜地发现,你在当下遇到的很多问题,张瑞敏早在10多年前就给出了答案;如果你是大企业的管理者,那么你在读这本书时,将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话,对于所有你遇到过或即将遇到的问题,这本书里都有精妙的见解与启示;如果你是一个普通人,在这本书中,你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀,让中国一代企业家敢为世界先,带领企业在不断的激变中走向基业长青。
上架时间:2023-12-01 00:00:00
出版社:中国财政经济出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行

最新章节

张瑞敏
主页

同类热门书

最新上架

  • 这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程,首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史
    (美)金泰管理15.3万字
  • 会员
    本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准
    (日)稻盛和夫管理19.8万字
  • 会员
    本书记述了企业家梁力带领伙伴们创业发展的故事。美城,既是企业的名字,也是他的企业理想,他用30年时光践行了这个理念。从年少的不羁少年,到吃进千般苦:拉排车、火车站卸煤、火葬场打更,他经历了常人未曾有的磨难,也让他体味到人世间至真至纯的情与爱,于是有了人生的厚积薄发。他在20世纪90年代,从南极考察站钢结构板房建筑得到启发,在秦皇岛创立美城钢结构公司,轰轰烈烈的事业由此展开。落户秦皇岛的德国、日本、
    李奇管理11.3万字
  • 随着民营企业的发展,企业家日益成为重要的财富群体。然而,长于创业和企业管理的企业家,在财富管理方面却存在明显短板,在企业财富与私人财富以及家族财富管理方面有很多误区和盲区。本书聚焦企业家最为关心和常见的三大财富核心问题——债务和法律责任风险、家企关系风险及股权传承风险,以法律视角系统梳理与总结新《公司法》、司法解释以及司法实践中,企业家特别容易忽视的财富陷阱、法律风险和责任。作者拥有30年律师执业
    于永超管理27.5万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    从意大利最先进城市的财富和奢侈之中,这个信奉上帝的中世纪古老世界,正让步于新兴、自信的人文主义。在欧洲,美第奇银行是当时最有成就和最受关注的金融机构,从伦敦到威尼斯的所有主要商业中心,都设有它的营业所和代理商。甚至连盈利的教皇生意近来的损失,面对他们佛罗伦萨的竞争对手——帕奇家族,也只被看作一点小小的挫折;美第奇银行的利润,使佛罗伦萨成为欧洲建筑和人文奇观之一,这个家族为多纳泰罗、波提切利和达·芬
    (美)保罗·斯特拉森(Paul Strathern)企业家26.4万字
  • 会员
    本书共10章,内容从逻辑上可以分为四部分。第一部分为第1~3章。第1章以非数字原生企业在数字化转型时面临的挑战为引导,阐述了数据驱动的企业数字化转型理念,介绍了华为公司的数据治理框架;第2章从企业政策和架构协同的角度,介绍了企业级的数据综合治理体系,理顺了数据与变革、运营、IT之间的协同关系,明确了数据管理的责任主体在业务;第3章以数据特性的差异为维度,详细阐述了不同类型数据的不同管理方式,明确了
    华为公司数据管理部企业家10.5万字
  • 无论你是创业者还是企业家,这几本书都在不同行业丝毫无隐瞒地向你展示了自己创业的方方面面,如果你正在寻找未来,看了他们的故事,你会知道你要如何才能打开自己面前的命运之门。
    (美)彼得·彼得森 菲尔·奈特 马蒂·斯克拉 帕蒂·麦考德企业家79.3万字
  • 会员
    对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中
    邓斌企业家13.1万字