第一部分 导论

第一章 商业计划书概述

◐ 核心问题

√ 商业计划书有哪些作用？

√ 商业计划书的基本内容包括哪些部分？

√ 创业项目如何选择和识别？

√ 什么是商业模式？

√ 如何制作一页纸“商业计划书”？

√ 风险投资有哪些特点？

√ 风险投资包括哪些阶段和投资者？

√ 商业计划书制作包括哪些步骤？

√ 商业计划书摘要撰写需要关注什么问题？

√ 需要从哪些方面检查一份商业计划书？

√ 商业计划书制作前需要了解哪些法则？

◐ 学习目标

√ 了解商业计划书的定义和作用；

√ 掌握商业计划书制作的“四个层次结构与十个模块内容”；

√ 熟悉商业计划书的制作流程；

√ 精通和能够使用创业项目识别七大经典问题；

√ 了解商业模式的构成与分类；

√ 掌握一页纸“商业计划书”的制作思路和方法；

√ 了解风险投资的分类与运作模式；

√ 掌握商业计划书摘要的撰写和注意事项；

√ 掌握商业计划书的检查和修改技巧；

√ 精通商业计划书制作的十大法则。

“仅仅有创意是不够的，创意不能持久，必须把创意落实为行动。”一份缜密、可行的商业计划书可以将一个不错的创意转化成一家成功的企业。商业计划书是获取风险投资的敲门砖，也是一份全方位的公司发展计划，是对公司或拟建立公司进行宣传、分析和融资的文件。具体来说，商业计划书是为新项目、新技术、新创意寻找资金的工具和文件，其目的是让风险投资者了解公司的运行状况、市场地位和市场前景，吸引风险投资者把风险资金投入到公司中去。商业计划书也是一份申请风险投资的报告，与可行性研究报告有相同之处，但它们之间也存在着显著差别。可行性研究报告一般是为特定投资项目提供业务方案。它只考虑与项目直接相关的收入和成本，并给出进行或不进行投资的建议。商业计划书则不一定，它既可以是创业公司的整体发展计划书，也可以是现有公司内部创业或融资项目书。可行性研究报告只是商业计划书的某一环节，论证项目的可行性，而商业计划书考虑的是整个创业公司的现在和未来，描绘资本运营的整个过程，关注资本从投入到回收的各个环节。