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版权信息
第一章 转型时代，股权激励势在必行
经营方向转型，要求进行股权激励
竞争力创新转型，要求进行股权激励
思维方式转型，要求进行股权激励
团队管理方式转型，要求进行股权激励
业态转型，要求进行股权激励
企业人才结构转型，要求使用股权激励
企业经营方式转型，涉及到股权
转型的策略及步骤，涉及股权激励
第二章 形势逼人，中小企业不得不进行股权激励
人才难得，需要股权激励
竞争加剧，企业生存艰难
解脱老板，需要股权激励
从投资角度上看，必须用股权激励
从经营境界上看，也需要股权激励
第三章 认识股权，才能用好股权
被企业家忽视的股权三大价值两大特性
企业类型和企业发展境界
让企业借助股权插上资本的翅膀
股权激励是什么
第四章 股权激励原则
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原则1：权力的释放要循序渐进
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原则2：股权不能一下子给到员工
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原则3：股权和薪酬成反比关系
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原则4：激励和约束成正比关系
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原则5：开始不要轻易给实股
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原则6：因岗位而设，因绩效而得
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原则7：股权激励最好收钱
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原则8：股权激励一定要针对志同道合的人
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原则9：价值对等
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第五章 用于激励的股权的常用模式
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实股
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期权
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期股
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分红股
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虚拟股
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限制性股
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积分入股
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超额分红奖
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消费型股权
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第六章 股权激励“十一定”艺术
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定梦想
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定战略
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定目的
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定目标
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定对象
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定人员
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定股份
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定时间
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定数量
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定价格
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定合同
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第七章 股权模式灵活应用
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第一维度：不同行业股权灵活运用
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第二维度：企业治理模式统筹规划
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第三维度：企业发展规模不同股权用法不同
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第四维度：市场策略对薪酬设计的制约
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第五维度：销售模式对薪酬设计的要求
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第六维度：不同业态模式股权设计
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第七维度：竞争战略不同，决定股权激励不同
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第八维度：运营模式阶段不同，股权激励模式不同
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第九维度：人才顶层设计不同，股权激励模式不同
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第八章 股权激励方案的设计步骤
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形成股权激励方案的“10+2”艺术
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股权激励方案设计步骤
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第九章 股权治理
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实施股权激励同时保持控制权
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控制好股权治理中的九条线
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通过股权解决元老退出及新老平衡
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股权实施中的死穴
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后记
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附录一 股权激励管理制度
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附录二 股权激励方案
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附录三 股权激励协议书
更新时间：2021-11-05 14:45:35
完结共76章
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