企业人才结构转型，要求使用股权激励

中国企业的人才结构是哑铃型的，人们要么当老板，要么打工做员工（见图1-2）。

图1-2　中国企业的人才结构

而美国企业的人才结构基本是与此相反的。在美国单独创业的人很少，单独去打工的人也很少。他们一般是几个人一起创业，绝大多数人既是一家公司的股东，也是这家公司的员工，美国的人才结构是橄榄球型的（见图1-3）。

图1-3　美国企业的人才结构

现在，中国企业的人才结构也正在逐步向美国企业的人才结构方向演变，因此也需要我们与时俱进调整股权架构，调整的过程中需用股权激励的方式。