完结共57章
倒序
封面
版权信息
序章 我在日产学到了什么
让戈恩社长点头称赞的管理工具
给出“答案”的期限是3～4个月
如何在实际工作中使用数据
要解决的问题
第1章 解决问题，你需要“流程”
第一个重点是“划定范围”
从锁定原因到研究对策
开始之前的准备工作
数据分析需要“假设”
用框架来查缺补漏
开端决定了结论的质量
开始以后很难再扩大视野
思考问题之“外”的问题
「解决问题的故事1」
第2章 分解数据，找到“问题的关键”
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“趋势”视点和“快照”视点
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“WHAT型假设”
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表示大小的“平均值”
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“好用”背后的陷阱
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平均值不能代表总体
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了解“中位数”
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“油炸豆腐”和“天妇罗面渣”，哪个更好吃
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平均值所掩盖的真相
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乌冬面和荞麦面的教训
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用“波动”的视点给平均值做补充
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标准差为什么“用不上”
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“变异系数”的魅力
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视觉也是“感觉”
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「解决问题的故事2」
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第3章 采用交叉视点，锁定“原因”
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表示二者关系的“相关系数”
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Excel的小妙招
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锁定原因也需要“假设”
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相关系数的四大优势
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找到相关分析的着眼点
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奖金被用到哪里了
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用Excel加载项进行批量分析
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利用矩阵排列优先顺序
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不要随便编故事
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「解决问题的故事3」
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第4章 制定对策，要依据“方程式”
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10秒钟完成一元回归分析
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关注相关系数的平方
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注意事项及应用事例
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看相关系数还是看斜率
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「解决问题的故事4」
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第5章 用数据讲故事
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解决问题的故事
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把解决问题的过程展现出来
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在组织中使用数据的价值与难点
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你能用数字推翻众人的理解吗
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更上一层楼（高级技能简介）
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后记
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出版后记
更新时间：2018-11-08 19:06:07